情シスの対応業務範囲は広い

全体マップを描けば「このように」なりますが、「これらの範囲をひとり」で網羅することは無理な話です。特に「ひとりで情報システム業務」を行う方々の場合、そもそもの前提条件に無理な原因が多く含まれています。

1．まず、本来の業務は別にあり「情シスは片手間のような位置付け」としてスタートしている。

2．しかし、社内に人材がいないため「専門的な知識が少なくとも」その中では適任者とされる。

3．そして、業務におけるIT関連の依存率は高まり、業務を止められないために負担は大きい。

多くの事例をみていますが「情シス業務を軽んじているために」担当者に負担がかかりすぎ、長く続かない結果になっています。これは、企業にも個人にも将来的に良い結果を生みません。

社内で出来る事は、負担を軽減する体制を作って行くことと、社外には、相談出来るサポート先を確保することです。

日々の仕事に追われたままでは、その場しのぎにしかなりません。社内に人材を育成するという長期的な体制を考えていくことが負担軽減も含め、全体の最適化に繋がり、経営戦略上も有効な策です。

少しでも気になることがあるならば、社内体制の構築をはじめてみませんか？

月額 100,000円から、専門家が支援いたします。

※ 関連：リモートワーク担当者支援パック

45の事例から知る【情報セキュリティ標語】実践研修・ケーススタディ

実際の事例を元に作成した、五十音「情報セキュリティ標語」を教材として使用します。

■ 座学の場合：1事例2分程度、45事例すべて実施（90分の研修）
様々な事例を知る　⇒　基礎知識が身につく
⇒　身近な事例を自身に置き換えることで、応用できる対応能力スキル向上を目指します。

■ 演習の場合：目安は5分から30分程度、熟考することにより深く身についていきます。
（直近で起きた社内事故や身近な事例等、事例の深掘り次第で時間は変わります）
身近な事故事例をテーマ　⇒　自ら（グループで）考える
⇒　他者との討論（発表など）により、多面的なヒントを得ることを目指します。

詳細はこちらへ