社内だけで「公正な内部調査・適切な不正対策」が出来ますか？
近年は「企業等不祥事における第三者委員会ガイドライン」を設け、第三者による客観的な調査が増えてきました。
利害関係のない第三者でなければ、公正な調査が実施出来ないからです。
内部調査・社内不正・対策…においても、第三者の専門家に委ねなければ「内部の政治的圧力」「忖度」等により、正しい状況は見えてきません。それらの結果は歪められ隠ぺいされます。これはコンプライアンス以前の問題で、疑問に思った正しい行動さえも潰されていく…正義とは何なのでしょうか？
実際の不正な調査に数多く携わっていますが、相当な状況にあるのが現実であり、中々表面化し難い（ように仕向けている）のでわかりにくいものです。
結局、誰にどのように相談すればよかったのか？ わからなかったというケースも多く見聞きしてきました。
内部調査：
調査が必要なのか？と思ったときは「何か気になる前兆」が見え隠れしている状況です。
調査の必要がある場合は、様々な方法を駆使して実施します。必要がない場合でも、事後に必要な対策をご提案いたします。
不正対策：
不正が起こりやすい環境をどのように管理、見分けるのか？等の手法をご提案いたします。必要に応じて「現場ヒアリング」や「抜き打ち状況調査」「現場視察」等を実施いたします。潜在化した原因等ある環境が不正の温床となっています。意外な方法からアプローチし、ノウハウを最大限に活用します。
現状をじっくりと見定めなければ、有効な不正対策は見えてきません。
漏洩事故原因調査・対策支援：
ＩＴやコンピュータの関連する問題、事故等が後を絶ちません。技術的に疎いから…ではすまされず、大きなリスクを抱え続けることになります。
調査対象者よりも高度なスキルを持った者が対応しなければ、問題の本質は煙に巻かれてしまいます。実際にこのような事例を多く見てきました。
内部不正調査の延長として、活動する機会が増えてきました。
一時的な対策支援も承りますので、まずは話せる限りの状況をお知らせ下さい。守秘義務契約を至急締結します。
「絶対に不正を許さない！」意思さえあれば、とことんお手伝いいたします。
早期に対応をしなければ、状況は更に悪化していきます。まずはご相談ください。
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全体のセキュリティ強度を向上する⇒1人1人の「意識と行動」の習慣化
どれ程の強い鎖であっても、たった1ヶ所でも弱っていれば、全体の強度は「弱い鎖」と同レベルまで低下します。
例えば、グループウェア等「１人でも安易なパスワード」を使っていることで、そのシステムの入口となる強度は弱い鎖（1人のパスワード）まで低下します。
例え簡単なレベルのセキュリティ対策であっても、全体の底上げが出来るのであれば、弱い鎖のままよりは「よほど効果的」であり「最も有効な方法」の１つとなります。
しかし、弱点を見つめる方法も解らず、その補強なしに「強度」ばかりを追及する対策では、「強い鎖はより強く」なるだけで全体の強度は「まったく上がっていません」
上の鎖と同じ状態のままで…しなやかさも欠け「ブチッ」と･･･いつ切れてもおかしくない組織を多く見てきました。